Vetoquinol Document de référence 2017

Vetoquinol J Document de référence 2017 J Rapport financier 29 1 PRÉSENTATION ET ACTIVITÉ DU GROUPE Facteurs de risques 1 « Accomplissons tous ensemble » Gestion du risque La culture de l’entreprise, ses modes de gestion des res- sources humaines et la pérennité de l’actionnariat familial sont des facteurs importants de stabilité des cadres diri- geants. Le maintien de relations sociales positives au sein de ses différentes entités est un élément important dans la mise en œuvre de la politique interne. À l’étranger, lors d’acquisition de sociétés, le Groupe est très vigilant sur la qualité et la pérennité des équipes de management en place. Afin de faire connaître son dynamisme et de transmettre son enthousiasme pour attirer les meilleurs talents, Vetoquinol a lancé en 2015 une nouvelle signature insti- tutionnelle Groupe « Achieve more together  1  » et en 2016 sa signature employeur : « Votre avenir, leur santé, notre famille : ensemble, faisons grandir votre talent ». 1.4.3.6 Risques liés aux acquisitions et autres opérations de croissance externe Nature du risque La politique active de croissance externe suivie depuis plu- sieurs années se traduit par une expansion géographique de Vetoquinol, présent aujourd’hui dans de nombreux pays. Les acquisitions réalisées sur des territoires à fort potentiel assurent une croissance régulière au Groupe. Le risque de non-maîtrise de cette croissance externe ne doit pas être omis. Une intégration non maîtrisée pourrait avoir des conséquences défavorables sur son activité, sa situation financière et ses résultats. Gestion du risque Pour accroître sa taille et sa rentabilité, Vetoquinol sou- haite poursuivre ses opérations ciblées et maîtrisées de croissance externe, en priorité sur ses trois territoires stratégiques : Europe, Amériques et Asie/Pacifique. Sous la responsabilité fonctionnelle de la Direction fusions & acquisitions plusieurs points importants sont traités dans chaque processus d’acquisitions : • la culture du pays ; • la reprise ou non du passif de l’entreprise cible ; • l’éventuelle rationalisation de l’outil de production ; • les synergies dans les gammes de produits ; • les synergies au niveau de l’activité R & D ; • la présence ou non d’un réseau commercial ; • les problèmes potentiels liés à l’intégration du management ; • la concrétisation effective des hypothèses de développe- ment identifiées lors des phases d’évaluation. La Direction fusions & acquisitions (DFA) coordonne également toutes les activités internes nécessaires à la conduite du projet de croissance externe, pilote la négo- ciation avec le vendeur et accompagne l’intégration des sociétés acquises. Jusqu’à présent, l’intégration des acquisitions du Groupe n’a pas engendré de conséquences défavorables significa- tives pour le Groupe. 1.4.3.7 Risques liés aux marques et à la propriété intellectuelle et industrielle Nature des risques Les situations de litige les plus communes auxquelles l’ac- tivité marques du Groupe peut se trouver confrontée sont le dépôt ou l’usage par un concurrent d’un signe similaire et être poursuivi par des tiers détenteurs de droits. Une autre appréhension à surmonter est le montant des frais et le temps de procédure résultant de ces éventuels litiges. Le préalable est naturellement d’avoir une marque enre- gistrée à défendre et à opposer, à défaut les moyens d’intervention seront considérablement amoindris. Les brevets détenus par Vetoquinol constituent une partie du patrimoine immatériel du Groupe. Un suivi particulier est porté à la protection de ces droits de propriété intellec- tuelle et industrielle. Gestion des risques La gestion de ces risques au sein du Département marques du Groupe se traduit par diverses actions comme : • une communication active en interne sur les droits et la valeur du portefeuille de ses marques ; • une étude complète par projet sur la disponibilité et l’usage du signe proposé à titre de marque ; • une définition des conditions d’enregistrement les mieux adaptées et les plus fiables juridiquement ; • une veille continue de la concurrence. Le Groupe s’attache ainsi à construire au quotidien une véritable politique et stratégie afin de protéger et valoriser au mieux son portefeuille de marques, son savoir-faire, sa technologie brevetée ou non brevetée.