Vetoquinol Document de référence 2017

2 Vetoquinol J Document de référence 2017 J Rapport financier 67 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE VETOQUINOL Informations santé, sécurité et environnement 2.2.8 Égalité et traitement Vetoquinol n’exerce aucune discrimination, ni dans le recrutement, ni dans la rémunération ou la promotion de ses salariés. Les filiales du Groupe souvent localisées loin des grandes villes font face à des difficultés chroniques pour attirer les talents dont le (la) conjoint(e) aura des difficultés à trouver un emploi. Les opérations de production et de contrôle de produits pharmaceutiques, pratiquées dans un environ- nement propre et délicat, drainent en général plutôt du personnel féminin. En France, après un 2 e  plan d’action mis en place en 2013- 2014 pour renforcer l’égalité hommes/femmes, un accord d’entreprise triennal sur l’égalité professionnelle a été signé le 9 février 2015 pour les années 2015-2017. Cet accord porte sur l’égalité de traitement entre les Femmes et les hommes en termes d’accès à l’emploi, à la forma- tion professionnelle, à la mobilité, à la promotion et à l’égalité salariale. Les éléments du rapport de situation comparée, présenté en Comité d’entreprise tous les ans, indiquent que les processus appliqués dans l’entreprise ne génèrent pas d’inégalités en soi. Les déséquilibres de situation entre les femmes et les hommes qui peuvent être observés sont avant tout le reflet du contexte socioculturel (peu de can- didatures de femmes sur certains postes…) et de l’histoire de la Société. Sur le plan salarial, il n’est pas constaté dans un sens comme dans l’autre d’inégalités structurelles entre les femmes et les hommes, à poste identique et à ancien- neté comparables, même s’il subsiste des déséquilibres d’effectifs dus aux facteurs socioculturels. Selon les filières métiers, nous notons une sous-représentation des femmes sur les postes à plus forte responsabilité. Elles représentent aujourd’hui un tiers de l’effectif des 55 postes les plus élevés au sein du Groupe. Quelques situations salariales isolées dues aux parcours professionnels indi- viduels et touchant indistinctement les femmes et les hommes sont susceptibles d’actions correctives dans le cadre de la politique salariale de l’année. Dans le prolongement des plans d’actions sur le sujet, l’entreprise s’engage dans l’accord d’entreprise signé en 2015 dans une démarche proactive visant à rééquilibrer ces situations en tenant compte de son contexte. La répartition hommes/femmes reste relativement stable d’une année à l’autre (cf. pyramide des âges). 2.2.8.1 Insertion des personnes en situation de handicap Vetoquinol veille à remplir au mieux son obligation d’em- ploi de travailleurs handicapés en maintenant dans l’emploi ses salariés en situation de handicap et en favo- risant dès que possible le partenariat de sous-traitance avec les Établissements et services d’aide par le travail (ESAT) en France. Aujourd’hui, Vetoquinol SA répond à 100 % des objectifs fixés par la loi en termes de handicap. En Pologne, qui compte trois salariés handicapés, le recrutement n’est pas discriminatoire envers les candi- dats handicapés. Certains niveaux de handicap (intermédiaire) peuvent générer pour ces salariés un nombre de jours de congé supplémentaires. 2.3 Informations santé, sécuritéet environnement 2.3.1 Politiquegénéraleenmatièrede santé, sécuritéet environnement La politique de santé, sécurité et environnement est définie par la Direction QHSE du Groupe (acronyme signi- fiant Quality, Health, Safety and Environment) qui s’assure du déploiement de cette politique dans l’ensemble des entités et établissements de Vetoquinol dans le monde. La politique HSE Groupe, revue en 2017, est basée sur 12 principes fondamentaux ; ces principes sont en cours de déploiement dans l’ensemble du Groupe : • Un représentant HSE est nommé au sein de chaque entité. Il rapporte hiérarchiquement à la Direction locale et fonctionnellement au responsable HSE Groupe. Il gère les programmes locaux de prévention des risques et s’assure de la conformité aux exigences réglemen- taires et standards du Groupe. • En complément de la politique HSE Groupe, il appar- tient à chaque entité de définir une politique HSE locale adaptée à ses enjeux et activités. Elle doit être signée par la Direction locale et expliquée à l’ensemble du personnel. • Un processus d’évaluation des risques HSE est mis en œuvre au sein de chaque entité, en intégrant en parti- culier les risques routiers. Il couvre toutes les activités réalisées par les employés et celles réalisées par des prestataires externes sur un site Vetoquinol. Le proces- sus intègre l’évaluation des risques liés à des actes de malveillance. • Un plan de réduction des risques est formalisé à l’issue du processus d’évaluation des risques. Ce plan est suivi et mis à jour régulièrement. • Lorsqu’un risque ne peut être évité, les mesures de pro- tection à la source protégeant l’ensemble des employés exposés doivent être privilégiées par rapport aux équipe- ments de protection individuelle. • Dans le cas d’un nouveau projet-produit ou d’une nou- velle activité, l’évaluation des risques HSE est réalisée le plus en amont possible du projet afin d’intégrer les mesures appropriées.